Servicios

Nuestros servicios se adecuan a las demandas y necesidades de cada empresa en particular, teniendo en cuenta sus características singulares, que le brindan su propia identidad.

Para ello y de acuerdo a cada caso, nos basamos en 4 ejes principales:

1-DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Para poder asesorar y proponer soluciones a problemas concretos, es fundamental hacer un buen diagnostico, es decir, analizar y situar dónde radica el problema para poder solucionarlo. Nuestra disciplina nos permite brindar una lectura diferente, al utilizar  conocimientos y herramientas propias de la psicología. Se realizan para ello:

-Análisis de clima laboral

-Análisis de la cultura de la empresa

Se trata de analizar la cultura propia y singular de esa organización, es decir la manera especifica, tradicional de esa empresa, de pensar y hacer las cosas, esa manera que se acostumbra en su empresa ¿Ayuda u obstaculiza lograr los objetivos que la empresa misma se propone?

2-LA EVALUACION PSICOLOGICA

Consiste en utilizar técnicas de evaluación cuali y cuantitativas, las cuales únicamente los profesionales psicólogos se encuentran  autorizados a  utilizar según la ley vigente. Estas herramientas permiten obtener una información muy valiosa, que de otro modo no se podría acceder. Esto se debe a que mucha de esa información ni la persona misma la podría enunciar, ya que es además INCONCIENTE.

Por ende constituyen instrumentos muy útiles a la hora de :

-seleccionar personal

-evaluar el potencial de los trabajadores con los que cuenta la empresa.

-evaluar el desempeño de los colaborardores.

Estas herramientas  permiten conocer por ejemplo, aquellas competencias con las que cuenta la persona, pero que aun no ha desarrollado. Y además nos permiten predecir conductas y poder responder a preguntas como:

¿Es recomendable esa persona para ese puesto determinado?

¿Es conveniente ascender a ese empleado a un puesto de mayor responsabilidad?

-¿Cómo selecciono a mi personal? ¿En base a que? ¿Cómo saber si es la persona adecuada? ¿Cómo tiene que ser? ¿Qué se busca?

La búsqueda se realizará en base al armado previo del perfil de ese puesto en particular, y así la persona buscada será cuyo perfil de personalidad se adapte, concuerde, con el perfil del puesto en cuestión.

¿Como saber entonces qué competencias, conocimientos, habilidades, características de personalidad debe contar para poder llevar adelante los requerimientos del puesto? Y, ¿Cómo saber si esa persona cuenta con ello?

Sobre todos estos interrogantes consiste parte de nuestro aporte especifico, siempre teniendo en cuenta que no somos nosotros los que tomamos las decisiones, sino que brindamos asesoramiento para que los encargados de tomarlas lo puedan hacer sobre bases firmes.

3-CAPACITACION

Detectar primero si existen necesidades de capacitación es fundamental, para luego poder desarrollar programas adecuados a las necesidades de capacitación de esa empresa en particular.

Por ejemplo, si se incorpora una nueva tecnología, informática, etc.

O bien capacitar en: Negociación-Liderazgo y Motivación de equipos de trabajo.

4-DESARROLLO

Desarrollo de carrera

Hacer carrera en una empresa implica crecer, que sea productivo para la organizacion, pero más aún para la persona que pretente conqistar lo que mas le interesa: la AUTOREALIZACION.  Así, ser promovido a una posicion superior, expandirse a nuevas responsabilidades resulta un desafío posible de lograr.

A medida que se asciende en la escala laboral, se requieren menos habilidades técnicas y más habilidades gerenciales como: liderazgo, delegación, control, visión, planeamiento y obtencion de objetivos y un pensamiento estratégico.

Coaching

Es un proceso de entrenamiento continuo y sisitematico, orientado al logro de resultados constantes, brindando nuevas herramientas y acompañanado al colaborador en el proceso en el que se  diseñan conjuntamente planes de accion especificos. Se trata de un entrenamiento orientado al desarrollo personal, al cumplimineto de metasy  al perfeccionamineto. Se crean asi colaboradores mas competentes,  capaces de crear más valor a la organizacion, pero sobre todo mas válor a sí mismos.